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　　2025年1月2日，新年首個工作日，重慶智慧水務有限公司營銷中心組織召開了公司的營銷例會，營銷中心部門領導、主任、各大區(qū)銷售總監(jiān)、銷售內(nèi)勤及銷售經(jīng)理參加了本次的會議。

　　會議對公司2024年的銷售工作做了詳細總結(jié)，同時部署2025年的重點工作。近年來，水表行業(yè)受房地產(chǎn)行業(yè)下行、基建市場縮小等因素影響，競爭異常激烈，重慶燃氣事件導致公司2024年經(jīng)營情況出現(xiàn)波動，傳統(tǒng)的營銷模式已難以滿足公司持續(xù)增長和提升競爭力的需要，內(nèi)挖成本、優(yōu)化調(diào)整勢在必行;2025年公司將積極謀劃并推進深度調(diào)整，一是營銷導入阿米巴模式，推進全員營銷策略，公司高管將全面參與市場，營銷圍著市場轉(zhuǎn)、部門圍著營銷轉(zhuǎn);二是加強營銷制度創(chuàng)新，持續(xù)深化機制改革，積極調(diào)動營銷人員的工作潛力;三是借助外部渠道力量占領空白市場，拓展公司水表銷售;四是做好客戶價值，抵御市場沖擊。公司領導動員全體營銷人員，要圍繞目標，堅定信心，步步為營，闖出一片新天地，為完成年度營銷目標任務貢獻智慧和力量。